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知財サイクル全体の強化
このようなお悩みをお持ちの企業様は決して少なくないのではないでしょう。
もしそうであれば、まずは今までの場当たり的、受身的な知財活動を止めるべきです。知財活動は、知財の「創造」と「保護」と「活用」の3つのフェーズから構成され、知財サイクルなどと呼ばれます。
強い知的財権を獲得し事業に活かすために、知財の
もしそうであれば、まずは今までの場当たり的、受身的な知財活動を止めるべきです。知財活動は、知財の「創造」と「保護」と「活用」の3つのフェーズから構成され、知財サイクルなどと呼ばれます。
強い知的財権を獲得し事業に活かすために、知財の
「創造」→「保護」→「活用」
の知財サイクルを全体として強化することが大切です。
中でも最も重要なのは「創造」フェーズです。「創造」がプアであれば、「保護」に努力しても、「活用」に結びつきません。
一方、革新的アイデアが「創造」されれば、「保護」が生き、そして効果的な「活用」に繋がります。しかし、大抵の企業では、「保護」に知財活動の焦点が集まり、「創造」は個人の試行錯誤任せです。その結果が「知財は役立たない」となるのです。
そのような問題を解決するためにはまず、先見的な開発を可能にする戦略的な開発・知財活動を開始することです。それを実現するツールとプロセスを私たちが提供します
一方、革新的アイデアが「創造」されれば、「保護」が生き、そして効果的な「活用」に繋がります。しかし、大抵の企業では、「保護」に知財活動の焦点が集まり、「創造」は個人の試行錯誤任せです。その結果が「知財は役立たない」となるのです。
そのような問題を解決するためにはまず、先見的な開発を可能にする戦略的な開発・知財活動を開始することです。それを実現するツールとプロセスを私たちが提供します
